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CTCAS峰会 | 夏岩集团总裁杜文彬:文旅产业投资新视野 –

时间:2020-01-02来源:百悦定制旅游 官网:http://www.27eu.com 遨游热度:

好的文旅项目是能够解决问题、化解矛盾的。

1月2日,由上海市旅游行业协会、江苏省旅游协会、浙江省旅游协会和安徽省旅游协会指导,执惠主办的,以“新文旅、新产业、新生活”为主题的2019第四届中国文旅大消费年度峰会暨“龙雀奖”颁奖盛典在上海举行。大会汇聚200+行业大咖,500+头部机构,近千名来自文旅主管部门、旅投集团、文旅上市公司、文旅资本、文旅运营方、文旅内容方、媒体等业界嘉宾,共同探讨新形势下文旅发展之道。夏岩集团总裁杜文彬出席本次大会并发表主题演讲。

杜文彬表示,好的文旅项目是能够解决问题、化解矛盾的。一个企业、一个项目解决不了文旅所有的问题,但是只要解决了核心矛盾,主动发觉矛盾,把矛盾解决了,这个项目、这个企业就解决了社会问题。解决矛盾的问题,企业就找到了核心生命力。

杜文彬认为,管控体系也是发现世界真相,达到目的唯一的途径。整个文旅项目要从每一处着手管控,从设计管控、技术管控、艺术管控和原创力量四个维度把项目把控好,脚踏实地把每一步的项目做好。

以下为杜文彬演讲全文:

(本文根据演讲实录整理而来,执惠略做删减)

大家好,我是夏岩集团杜文彬。

简单介绍一下夏岩集团。我们企业有22年的历史了,首先是工程起家,成立了五个设计院和一个研发中心,我们主要做的是手艺人还有设计原创研发。22年期间,我们一共设计了800多个作品,实际落地的有200多个,获得了16项专利证书,基本上国内的一线企业我们都服务过。

今天我演讲的内容分三部分,首先是问题提出,然后过程把控,最后是投资未来。

第一部分是问题提出。像刚才照慧总提到的,文旅缺很多好的项目。什么是好的项目?这个问题很大,我们的理解是,好的项目是能解决问题的,化解矛盾的。举一个简单例子。比如苹果智能手机为什么是好的手机?我认为就是复杂性,里面很多APP,只有足够复杂,容量足够大,才是好的手机。但是好的手机这么多功能还需要简单,乔布斯只要一个键就解决了复杂性和便捷性兼容的矛盾,苹果也成为世界最优秀的公司,改变了世界。还有日本优衣库,把衣服做得很好,而且又便宜,所以它成功了。

我们作为自下而上生长的企业,认为好的项目是什么?好的文旅项目要解决矛盾问题,比如我们要去古镇,去景点看的一定是历史和文化,而这种历史和文化肯定是沧桑的,旧的,但是转过身我要体验整洁干净的卧房,一定要5G的网络,老和新的矛盾问题,这是我们的社会问题。所以一个企业、一个项目解决不了文旅所有的问题,但是只要解决了核心矛盾,主动发觉矛盾,把矛盾解决了,这个项目、这个企业就解决了社会问题。像马云说了,他解决了所有人做生意都容易简单的问题,所以他做得很好。我们这是底层逻辑,在底层逻辑下我们各个企业解决矛盾的问题,那企业就找到了核心生命力。

第二,矛盾是行业问题。其实我们和上海迪士尼以及未来北京环球影城都有合作,这类企业是一类企业,很多项目是没有文化着急上马,这样的文旅以文为先,以旅为后。还有一个类似于万达,有企业成熟把控的设计院,对每个项目非常有条理,但是往往有第三类的开发企业,被国情逼迫转型的文旅行业,基本是二三线城市一级开发商,也会请到业内知名大咖,但是对这些专家来说,我相信我说的很多企业有切肤之痛,没有什么耐心,短时间之内几个人做出一个企业的转型,有一点操之过急。

说来说去其实第三类企业不是不好,我相信这种第三类企业就像我们的互联网思维一样,能把很多小的项目,碎片化项目植入到这个国家文旅土壤之中。但第三类企业,他们没有系统,目标不明确,想靠几个人解决企业问题,做成转型问题,这个可能性不是很大。所以我们夏岩集团本身有20多年服务一线品牌的经验,接下来的路我们希望做下沉市场,下沉市场的矛盾是少投入大产出,还有缺乏核心的东西,这类矛盾解决了,我相信也是解决了中国文旅的大问题。

怎么做呢?我们从这四个方面把控,整个项目来说,像之前几位嘉宾讲的,之前从上而下,而我们是想从每一个项目着手,从设计管控、技术管控、艺术管控和原创力量四个维度把项目把控好,脚踏实地把每一步的项目做好。

第二部分内容即设计把控。我们以原创作为起点,做到深化设计到施工落地的设计体系,这是我们夏岩集团20年来服务于各大一线投资商,自己总结出来的,形成自己管理体系,服务内容到整个工程、预算。我们整个管控体系是真正从实战出发形成一整套的管控体系。我经历了这么多项目,真正拥有管理体系的管控才能把项目做好。

举个简单例子,是上海马上建成的一个项目,在一定蓝标价值之内降低成本,但是研究了接近半年时间,一直成本降不下去。我们夏岩集团介入以后,开始就要否定一些事,来继续往下做,方案阶段、策划阶段开始重新推翻原设计,一步一步深化设计,完成了效果和体验越来越好,而造价和建造时间缩短接近三分之一。

再就是技术把控。目前文旅包装市场是没有标准的,但是现在我们正在和国家标准委员会等做出行业标准。

另外就是艺术把控。2014年我们夏岩集团数十位工艺师进驻上海迪士尼,担任园内探险岛、宝藏湾、梦幻世界等各主题景观区域的现场艺术指导FAD,就是艺术把控,形成了一整套的理论。

管控体系也是发现世界真相,达到目的唯一的途径,我们从设计图纸到实际落地都有经验,包括我们上海海昌阿尔卑斯山的最大设计和建造,包括俄罗斯海参崴海洋公园。

第三部分就是投资未来。我们想从这三个板块进行聚焦和着力,第一是文化灵魂、第二是产业分类,最后是原创产品。

其实文旅目的地还是做唯一性的东西,需要有一些原创的IP。迪士尼有城堡,我们做万达的时候,没有精神堡垒,做的都是山,这种山还是缺乏一定生态和文化属性的,所以我们希望把这种生态IP“树”和生态理念植入到整个项目当中,形成核心IP,这种核心吸引物是泛IP的。

迪士尼、环球工厂有了IP打造,已经被世人接受了,但是国内很多项目是没有经过内容植入和文化渲染,你还想开源怎么办呢?这个矛盾我们通过泛IP,大家向往的蓝天、白云、大海,包括生态,我们是不是可以把生态理念、绿色理念和整个游乐功能进行植入,形成了一个矛盾的解决方案。

还有我们的野奢产品,比如长白山已经做的仿生别墅,还有我们在沈阳做的项目。北方城市半年在冬季,所以我们希望把半年旅游的淡季救活,通过室内的生态打造,解决了气侯和淡旺季游玩的矛盾。因此2020年,我们夏岩希望和各位老师共同创造新文旅、新产业、新生活。


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