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新红利下的机遇与挑战,季琦能否带领华住再攀新高峰?

时间:2019-12-16来源: 官网:http://www.27eu.com 遨游热度:

2019,天下、江湖与华住。

2019年12月12日,比“双十二”更让业内人士关注的,是一年一度的华住世界大会。当天下午,在3000 多位行业代表、加盟商、供应商等嘉宾的见证下,华住集团创始人、董事长兼CEO季琦身着一袭中山装,第六次站在华住世界大会的舞台上,以四个篇章,向他的“听众们”分享华住的2019。

解读“天下”,季琦眼中的新四大红利

季琦说,做大企业的,在变动非常大的环境里,就必须抬头看看天下发生了什么。

2019,天下并不算“太平”。宏观经济环境遭遇了空前的变化和挑战,曾长期成为中国经济增长引擎的人口红利、城市化红利、互联网红利和全球化红利已经逐渐式微,中国经济正经历一次深刻的结构调整和再平衡。而季琦敏感地洞察到了如今这个天下中的新红利。

季琦在发言中指出,随着中国城市化率的攀升、出行基础设施的发展、移动支付的快速渗透等,新四大红利正在兴起:

首先是新人口红利。14 亿人口的中国,是全球最大的单一市场和最具潜力的消费市场,大量廉价劳动力红利正迅速转化为消费红利。

其次,新城市化红利。得益于高铁航空等基础设施的大幅度改善,使得商务出行和休闲旅游都更加便捷,人口流动不再局限于一二线大中城市,三四五线城市正在成为新的市场增长点。

第三,新互联网红利。中国移动支付普及率已达 86%,居于全球榜首。而当互联网已经成为所有行业的基础设施后,所有的生意都值得再做一次,传统企业迎来了第二春。

第四,新国际化红利。随着中国国际地位的提升,让世界重新审视中国,中国值得被当成全世界来做。

随机应变是才智的试金石。没有人能左右天下形势的变化,但总有人能从中看到新的机遇。透过季琦的视野,我们看到的是一个更有希望的中国市场,这里有旺盛的需求,有变革的利器,生意难不难做,其实是在考验企业把握机遇的能力。

季琦看到了新红利,而华住接下来要做的,就是充分把握好这些机遇。据了解,到 2019 年底,华住开业酒店数量将达到5400家左右。而在未来 3 年,华住将加速实现万家灯火的战略目标,建立全品类的优势地位。

预见“江湖”,供给侧结构性改革是行业趋势

2019年,在复杂多变的天下形势中,酒店行业也感受到了不小的经营压力。据今年上下半年浩华全球酒店市场景气调查的结果显示,上半年中国酒店市场景气指数为-9,与去年同期相比降低41个指数点;下半年中国酒店市场景气指数为-32,较上半年进一步跌落24个指数点,较去年同期下降60个指数点,较去年同期下降60点数,行业整体发展状况并不乐观。对于这个“江湖”的未来,季琦给予的预判是深耕供给侧结构性改革。

数据显示,当前中国国内酒店存量市场供给庞大,酒店数量达到 81 万家,提供 2000 万间客房,中国每百人拥有客房数1.43间,与美国的1.52间相当;但酒店规模小,单间收入低,运营效率差,酒店品牌连锁化率只有17%,与欧洲39%和美国70%的水平形成鲜明反差。

季琦表示,中国的酒店业,包括华住、锦江、首旅几个大的连锁集团,都基本在盈亏平均点上下波动,中国的酒店业还是比较不乐观的,长期以来都是不乐观的。如何在酒店业这么一个很难的行当里面,长期低迷行当里面,做正确的事情,这件事就是供给侧结构性改革。

华住的布局与谋略

华住的布局与谋略中,有天下,也有江湖。

近年来,华住扩张保持着高速扩张之势,目前已形成了由美爵、禧玥、漫心、诺富特、美居、CitiGO、桔子、全季、星程、宜必思、汉庭、怡莱、海友、花间堂、美仑等组成,覆盖从经济型到高档豪华的全品牌体系。其中,经济型和中端酒店市场无疑是华住固有的优势所在。

在季琦看来,中国市场可以分为 10 亿人的大众市场和 4 亿人的中等收入市场,消费结构仍以经济型和中档为主。这意味着,未来华住在这两档酒店的布局或将持续“加码”。

据季琦介绍,于经济型酒店端,汉庭将以高品质、低成本和平价优势,开遍每一个县城,成为“从农民工、司机、军人、教授、企业家、公务员都可以住的国民酒店”,服务于多达10亿的消费群体。同时,面对 4 亿中等收入人群,华住也将持续加码中档酒店。全季酒店将继续引领中产生活方式,扩张版图并最终成为全球最大的中端酒店品牌。

此外,除继续深耕经济型和中端酒店市场,华住还将加强其在高档酒店的竞争力。季琦表示,华住的下一个台阶是高档的管理。无论是自创高端酒店品牌禧玥,还是近期收购德国第一大酒店集团DH。都体现出了华住在高端酒店市场的加速布局。在季琦看来,之于高端酒店品牌,重心在于管理,而据Hotels杂志发布的2019年统计数据看来,华住已凭借参与运营管理酒店3309家成为全球最大的酒店管理公司。

正如在谈天下时,季琦提到了“把中国当成全世界来做”,由以上布局来看,华住确实在贯彻这一思路。而对于赋能江湖,华住的策略之一,是以“软品牌”整合大存量的单体酒店,据了解,华住目前共有海友、怡莱、星程、美仑等面向不同等级的单体酒店品牌,基本实现了单体酒店轻加盟模式的全覆盖。

季琦明确提出,酒店产业竞争力的关键取决于品牌、产品、效率和规模。正是依托强大的会员体系、技术中台能力、运营体验和产品研发能力等,华住成为高质量供给侧的代表,并进而引领中国酒店业的供给侧结构改革,赋能中国酒店业的发展。

截止 2019 年底,华住会会员达1.5亿,贡献了 80%的间夜量。而据公开信息显示,目前华住拥有的客房总数在Hotels杂志公布的全球酒店集团排名中位居第9位,市值位居全球酒店行业第5位。

季琦的演讲,以“远方”作为最终章。他说,一个企业能走多远,能有多强大,是由这个企业的哲学和思想决定的。而华住的价值观是华住始终坚守的最重要资产。对于变幻莫测的外部环境,季琦和华住给出的解决方案是“迎接新的挑战,攀登新的高峰”。


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